テイクティングの支援機関（トレーニングや教育支援を行う）ポータルサイトです。
「テイクティング」とは、個人の内面的な成長や精神的な成熟を促す教育スキルであり、自己理解や他者との共感、人生の目的や意味を探求する力を育むことを目的としています。これは、個人の価値観や信念を尊重しながら、心の豊かさや倫理的な判断力を養う教育手法です。「テイクティング」は、個人の内面的な成長を支援し、より良い社会の構築に貢献することを目指す教育アプローチです。そのため、教育現場や企業、地域社会など、さまざまな場面での活用が期待されています。
テイクティングは、個人の価値観や信念を尊重しながら、心の豊かさや倫理的な判断力を養う教育手法です。ビジネスや教育の現場で実践されることを念頭に構築されたメソッドです。そのため、より広範な場面での応用が可能です。
この「テイクティング」という対話スキルを用いた内省教育手法を行うものを「テイクター」といいます。 具体的な内容としては、以下のような内容を行います。 「自己表現をスキルとノード」:自分らしさを社会に還元するために自身の適性にあったスキルの選定と習得および、活用支援。 「自己認識の深化」：自分の感情や思考、行動を客観的に見つめ、自己理解を深める。 「共感力の育成」：他者の立場や感情を理解し、思いやりのある行動を促す。 「倫理的判断力の強化」：善悪の判断や社会的責任について考え、適切な行動を選択する力を養う。 「人生の目的や意味の探求」：自分の人生における目標や価値観を明確にし、充実した生き方を追求する。 テイクティングを実践する専門家である「テイクター」は、上記の役割を統合的に担うことができます。対話を通じて個人の内省や成長を促し、組織の文化や価値観の醸成にも貢献します。ビジネスシーンでは、テイクターが「対話型ケーススタディ」や「マインドフルネス・セッション」などを通じて、従業員のエンゲージメント向上やリーダーシップ育成を支援することが期待されます。このような教育は、学校教育の中で道徳教育やキャリア教育、または特別活動などを通じて実施されます。また、企業においても、社員の人間力やリーダーシップを育成するための研修プログラムとして取り入れられることがあります。
「自分らしい生きがい」を持って生きるためには、テイクティング（自己内省教育スキル）を用いて、対話を行いながら、レジリエンス能力を養い、自己実現のための自分らしさというコアバリューを構築すること（情報のモデリング）が、不可欠です。個人の在り方が、明確になることによって、組織でのエンゲージメントなども向上します。そして、それぞれが主体性をもって社会生活を行うための最大の武器となるでしょう。
テイクティングは、核心的な要素である内面的な成長や他者との共感を促進する手法として位置づけることができます。ビジネスや教育など多様な分野での応用が可能である点が、特徴です。したがって、テイクティングは、内面的な成長を外部の社会活動に実践的に展開する手法の一つとして捉えることができるます。
テイクティングは、内面の探求と成長の促進を図ります。個人の内省や自己理解を深め、他者との対話を通じて成長を促す手法です。これは「自己認識の深化」や「共感力の育成」といった目的をもちます。テイクティングは、内面的な成長を支援する手法として活用できます。 他者だけではなく、あらゆる情報との対話を通じて、情報を再構築・モデリングするスキルとなります。これは、あらゆる事象を情報として捉えることで、情報を再構築して、情報をモデリングすることで、振る舞いを変えることで、経験をデザインするスキルとなります。テイクティングでは、情報をモデリングするために、情報を図面化します。情報構造を可視化することで情報の再構築を行います。適切にモデリングされた情報構造をプロファイリングすることで、変更点や改善点を浮き彫りにしてパターンを分析します。情報構造という、システム自体の振る舞いを再構築して、改善していきます。 この時に生じる歪みや課題や問題によるダメージを自己回復させながら、システムや構造により生み出される望まない体験や経験を再構築・最適化し、求めた体験や経験へデザインしなおします。情報のモデリング時に、機能不全を起こすものやゴールとの差を取り除き、汎化、特化、適応させて変化を起こし、気付きなどを得るプロセスを「テイクする」といいます。
テイクティング®では、『「情報の構造」が、振る舞い（こと）を生み出している』と捉えます。出来事だけではなく、あらゆるシステムや仕組み、メンタルモデルも、すべて「情報の構造」として捉えます。「情報をモデリングする」こと（＝「情報の構造を変える」こと）で、「振る舞い」や「結果、経験」を変えることができるものとしています。情報の構造により、最適な機能を持つように構築・再構築することを「情報のモデリング」といいます。
【テイクターの役割】 「ウェルビーイング・ファシリテーター（Well-being Facilitator）」：個人や組織の心身の健康と幸福を促進する専門家。 「マインドフルネス・コーチ（Mindfulness Coach）」：現在の瞬間に意識を向けるマインドフルネスの実践を支援する指導者。 「パーソナル・ディベロップメント・コンサルタント（Personal Development Consultant）」：個人の成長や自己実現を支援するコンサルタント。
テイクティングの導入と使用は、組織やチームを底上げします。それぞれのコアバリューを対話によりモデリングして、企業コンセプトや理念に合わせる能動的な行動に変化さえます。エンゲージメントを向上させます。 【組織文化のアップデート】 コミュニケーションの最適化（ヒューマンスキル向上） ダイバーシティや心理的安全性の強化支援 チームビルディングやリーダーシップスキルのアップデート 【業務プロセスの最適化】 問題解決フレームの設計と導入 適応性のある働き方や組織構造の提案 新しい価値観やトレンドに基づく変革の推進 【教育・研修プログラムの提供】 個人の学びを加速させる「学び方のデザイン」 アンラーニング（固定観念や習慣の見直し）のワークショップ 「自己と環境の相互作用」を探る実践型プログラム